La tua azienda diventa Efficace, Sostenibile e a Norma

Articoli 2086, comma 2 + 2475 Codice Civile + Articolo 375 del Codice della Crisi 

Mettila al sicuro da multe e sprechi

La tua impresa adesso è obbligata a dotarsi di strutture organizzative, amministrative e contabili che siano in grado di garantire una gestione efficiente e sostenibile dell’attività aziendale. 

Secondo gli articoli 2475 del Codice Civile e 375 del Codice della Crisi:

1. Gli amministratori sono responsabili della gestione della società e devono adottare gli assetti adeguati per rilevare tempestivamente la crisi e garantire la continuità aziendale. 

2. Gli amministratori sono direttamente responsabili se non adottano adeguati assetti.


ASSETTO ORGANIZZATIVO

Un assetto organizzativo adeguato deve garantire:

  • la separazione tra funzioni amministrative, di controllo e di gestione;
  • la presenza di personale con competenze idonee alle mansioni assegnate;
  • una comunicazione efficace tra gli organi aziendali.

La struttura organizzativa deve essere proporzionata alle dimensioni e alla natura della società, consentendo una rapida identificazione dei segnali di crisi e l’adozione tempestiva delle misure necessarie.

Per essere adeguato, l’assetto organizzativo deve includere:

  • un’organizzazione gerarchica chiara, rappresentata in un organigramma che definisca compiti, funzioni e responsabilità;
  • procedure che assicurino la gestione efficiente dei rischi e il controllo interno, garantendo flussi informativi completi, tempestivi e affidabili;
  • direttive e procedure aziendali aggiornate e diffuse in modo efficace;
  • personale dotato di competenze adeguate alle proprie funzioni;
  • un sistema decisionale che attribuisca poteri e responsabilità ai soggetti preposti, assicurando l’efficacia della governance.

ASSETTO AMMINISTRATIVO
ASSETTO CONTABILE
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Ecco come funziona il servizio:

FASE 1
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Valutazione della situazione attuale dell’azienda per identificare eventuali criticità e opportunità di miglioramento.



FASE 2
Adeguamento


  • Organizzazione interna: Creazione di organigrammi e definizione delle responsabilità aziendali per garantire trasparenza e controllo. 
  • Assetti amministrativi: Implementazione di sistemi di controllo di gestione, reportistica finanziaria e monitoraggio degli indicatori di crisi. 
  • Adeguamenti contabili: Ottimizzazione del sistema contabile, con predisposizione di bilanci infrannuali e strumenti di analisi finanziaria.

FASE 3
Formazione e supporto continuo


Formazione del personale aziendale sui nuovi obblighi e assistenza continua per garantire conformità alle normative.


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